Der Cutover ist die teuerste Phase eines ERP-Projekts. Was die zehn Tage vorher nicht erledigt wurde, kommt jetzt zurück — meist als 3-Uhr-nachts-Telefonat. Hier ist der strukturierte Detail-Plan: pro Tag (T−10 bis T+5) die konkreten Aufgaben, Verantwortliche und Risiko-Schwelle. Standard-Cutover für DE-Mittelstand mit eindeutigem Stichtag.
Empfehlung Cutover-Termin: Freitag-Abend, nach Geschäftsschluss. Wochenende für Migration, Montag erster Produktiv-Tag. Vermeiden: Monatsanfang/-ende, Quartalswechsel, Geschäftsjahres-Wechsel, Feiertage und großer Mahnlauf-Termin. Bei sehr datensensitiven Geschäften (Bestellungen, Lieferungen, Produktion) Migration mit Vorsystem-Stop für 2–3 Tage planen. Standard-Cutover Aufwand: 30–60 PT, je nach Mandanten-Komplexität.