Wer Buchhaltung, Vertrieb, Disposition, Fertigung, CRM und Reporting gleichzeitig live nimmt, riskiert Chaos im Tagesgeschäft und Verlust beim ROI. Foundation zuerst stabilisieren, dann Operations vertiefen, danach Excellence ausbauen. Die richtige Reihenfolge sortiert sich nach Branche und Reifegrad — beides hier konfigurierbar.
Diese Roadmap ist eine Heuristik aus rund zehn Jahren BC-Beratungspraxis und Dr. Soysals Promotionsforschung zu ERP-Projekt-Erfolg. Reale Roadmaps können von dieser Empfehlung abweichen — abhängig von regulatorischen Pflichten (z. B. E-Rechnung, GoBD, Branchen-Compliance), bestehenden Verträgen, Standortverteilung und Anbieter-Strategie. Jede Welle endet mit Hypercare (mind. 4–8 Wochen) vor Beginn der nächsten.