Die Anzahl der Behälter im Kanban-Kreis folgt einer einfachen Formel — aber jede Variable will sauber berechnet sein: Tagesbedarf realistisch, Wiederbeschaffungszeit ehrlich, Sicherheits-Faktor anhand Schwankung statt Bauchgefühl. Dieses Tool führt durch die Auslegung, visualisiert den Kreis und zeigt sofort Kapitalbindung und Reichweite.
Realistischer Durchschnitt, nicht der Best Case und nicht der Worst Case.
Vom Moment "Behälter leer" bis "neuer voller Behälter am Verbrauchsort". Inklusive Transportzeit, Bearbeitungszeit, Wartezeit.
Welche Reichweite hat das Lager heute (vor Kanban)? Vergleich zeigt die Einsparung.
Die hier verwendete Heijunka-Formel ist die häufigste Auslegung für interne Pull-Kreise. Für externe Lieferanten oder hochvolatile Bedarfe alternative Methoden prüfen (CONWIP, statische Sicherheits-Bestände mit Service-Level-Berechnung). Bei sehr seltenen Verbrauchern (Z-Artikel) ist Kanban nicht das richtige Werkzeug — dort ist Make-to-Order oder Sonderbeschaffung sinnvoller. Faustregel: Kanban funktioniert ab ca. 5 Behälter-Wechseln pro Woche.