Die Bücher und Studien, die meine Arbeit prägen — kuratiert, kommentiert und verlinkt. Aus über 2.604 ausgewerteten Studien meiner Promotion und 15 Jahren Praxis. Für alle, die ERP-, Produktions- und BPM-Projekte tiefer verstehen wollen.
Warum ERP-Projekte scheitern — und wie Sie es erfolgreich verhindern. Aus über 2.600 Studien, 1.098 Schlussfolgerungen und der Erfahrung aus realen Implementierungen verdichtet zum Praxis-Kompass für Manager und Projektleiter.
Drei peer-reviewed Beiträge in den Wiener Universitären Schriften (2023), unter wissenschaftlicher Betreuung von Prof. Dr. Dr. Martin Stieger.
Wenn Sie ERP-, Produktions- oder BPM-Verantwortung tragen — diese Bücher sparen Ihnen Jahre an Lehrgeld. Die Auswahl ist persönlich, kommentiert und zeigt, worauf jedes Buch wirklich gut antwortet.
Klassiker zu ERP-Architektur, Implementierungs-Lifecycle und Risikomanagement. Pflichtlektüre für IT-Leiter, die verstehen wollen, was sie kaufen, statt nur Anbieter-Slides zu vergleichen.
Praxisnaher Einstieg, der erklärt, warum Unternehmen sich für ERP entscheiden — und warum die häufigsten Begründungen nicht reichen. Großartig als Onboarding-Lektüre für Lenkungsausschüsse.
Davenport seziert, warum Standard-ERP oft den Geschäftsprozess kaputt-konfiguriert statt verbessert. Argumentationshilfe für jeden, der gegen blindes Customizing kämpft.
Aus 2.604 wissenschaftlichen Artikeln und realen Implementierungen verdichtet — warum 68 % der ERP-Projekte aus dem Ruder laufen, und wie Sie es konkret verhindern. Band 1 der dreibändigen Reihe.
Das Standardwerk im BPM-Bereich. Geht weit über BPMN-Modellierung hinaus — von Discovery über Analyse bis zu Monitoring. Akademisch, aber didaktisch hervorragend.
Wenn Sie BPMN tatsächlich in Projekten einsetzen müssen — kein Standardwerk ist näher an der täglichen Praxis. Ohne Modellierungs-Folklore, mit klaren Pattern-Empfehlungen.
Der Klassiker, der Business Process Reengineering populär gemacht hat. Auch 30 Jahre später aktuell — weil die Probleme immer noch dieselben sind.
Kotters Acht-Stufen-Modell ist der Goldstandard für Change Management in IT-Projekten. Sense of urgency, Coalition, Vision — funktioniert genauso bei ERP-Rollouts wie bei Restrukturierungen.
Wie bringt man Menschen wirklich dazu, sich zu ändern? Die Heath-Brüder erklären es mit der Reiter/Elefant/Pfad-Metapher. Pflichtlektüre für jeden, der Anwender-Akzeptanz erkämpfen muss.
Folgewerk zu „Leading Change" — fokussiert auf die emotionale Seite von Veränderung. See-Feel-Change statt Analyze-Think-Change. Warum ERP-Roll-Outs scheitern, wenn nur die Technik stimmt.
Sehr praxisnaher Implementierungs-Leitfaden zu BC. Geht über Klick-Anleitungen hinaus — adressiert Architektur-Entscheidungen, Migration und Anpassungs-Strategien.
Standardwerk für AL-Entwicklung in BC. Wer Customizing verstehen oder steuern will, kommt hier nicht vorbei. Auch für Funktionsverantwortliche als Sparring-Lektüre wertvoll.
Warum die meisten „IT-Strategien" eigentlich Wunschlisten sind. Rumelt lehrt, was eine echte Strategie ausmacht — Diagnose, Leitlinie, kohärentes Handeln. Macht Lastenhefte deutlich schärfer.
Roman-Format, das DevOps-Prinzipien anhand einer fiktiven Krise erzählt. Liest sich wie ein Thriller — und vermittelt mehr über IT-Operations und Systems Thinking als 100 PDF-Whitepapers.